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玉尺量才传薪火 以师带徒促成长——大河坝分公司首期“师带徒”活动纪实

作者:黄会有 陈寒朝 来源:本站 发布时间:2020-09-21 14:59:05

“在这一年多时间里,在师傅的指导下,我系统学习了开挖支护、灌浆等各项工程识图基本方法,能够进行图纸会审,设计工程量核算及变更立项审核等,能按照岗位职责独立开展工作,在今后的工作和生活中,我会一如既往地向师傅学习,让自己业务能力百尺竿头更进一步……”近日,在大河坝分公司组织召开的“师带徒”期满考核会上,作为徒弟的王俊如是汇报到,随后向自己的师傅党建涛感恩致谢。全体职工也见证了分公司3名徒弟通过考核顺利出师,标志着首期“师带徒”活动圆满结束。

提高站位,高度重视人才培养工作

大河坝分公司全力以赴贯彻落实公司“人才强企”战略部署,积极响应“师带徒”工作号召,多措并举、精准施策加快青年员工的成长和培养速度、切实提高员工工作能力。自组成师带徒对子后,分公司负责人指导商定师带徒实施计划、培养目标、日常考核等,在分公司内部形成了师傅真心教、徒弟虚心学的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。促使大批青年职工在师傅们的精心带领下快速成长,以不断满足现场工程建设管理及运营需要。

教学相长,实现“1+1>2”效应

 “学然后知不足,教然后知困”,通过‘师带徒’活动的开展,徒弟能不断学习到新知识,掌握新技能,与此同时,师傅在带徒弟的过程中,也能认识到自身的不足之处,从而不断完善自己,达到师徒相互学习、共同进步的目的,实现了“1+1>2”的效应。

结合实际创新师带徒模式

分公司职工周内工作生活都在一起,借助这个优势,在注重理论基础、强化专业技能、突出日常管理等传统的培训方式下,师父们可以近距离、手把手、随时随地的言传身教,采取理论与实践相结合、岗位与现场相结合、业务与思想相结合、8小时内与8小时外相结合、培养与考核相结合等模式,因人制宜,因材施教,使徒弟能在最短的时间里更快、更好的掌握所学工作技能。

育才育德齐头并进

师傅在教徒弟业务技能的同时,更注重引导徒弟树立爱岗敬业、无私奉献的主人翁意识,践行引汉济渭“敬业、创新、严谨、感恩、包容”的企业精神,坚持育才育德两手抓,促使徒弟到达在自身工作上勤思考、在精细管理上下功夫、在爱岗敬业上树形象、在素质提升上当典范,全面提升其综合素质。

    大河坝分公司将持续深入开展“师带徒”活动,加强人才培养与梯队建设,制定人才培养长效机制,激发青年员工学技术、钻业务的积极性,将青年职工打造成知识型、技能型、创新型、复合型人才,为公司高质量集团化发展提供强有力的人才保障。

编辑:刘倩茹

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